——2017康泰集團(tuán)上半年度總結(jié)表彰暨3年規(guī)劃和整體管理中層以上干部（擴(kuò)大）動(dòng)員、啟動(dòng)會(huì)議
8月5日上午，以“統(tǒng)一目標(biāo)、整體管理、跨越發(fā)展”為主題的康泰集團(tuán)2017年上半年度總結(jié)表彰暨3年規(guī)劃、整體管理中層以上干部（擴(kuò)大）動(dòng)員、啟動(dòng)會(huì)議在集團(tuán)總部多功能會(huì)議室隆重召開。康泰集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁林云青，副總裁鄭光鏵、張文霖，母公司各中心總監(jiān)，以及浙江、河南、遼寧、陜西、河北、廣東等分公司總經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)參加了此次會(huì)議。會(huì)議特別邀請(qǐng)股東葉日才、林福云、林云標(biāo)、葉日東、林福康出席，并進(jìn)一步擴(kuò)大到母公司經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)、車間主任級(jí)及以上人員參加。
副總裁兼市場(chǎng)中心總監(jiān)鄭光鏵代表集團(tuán)向大會(huì)作主題匯報(bào)
經(jīng)過(guò)18年發(fā)展積累，康泰來(lái)到了品牌由二線品牌向一線品牌升級(jí)、子公司單兵作戰(zhàn)向集團(tuán)整體管理升級(jí)、營(yíng)銷以子公司一區(qū)一策單兵作戰(zhàn)向全國(guó)營(yíng)銷一盤棋升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期；來(lái)到了由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)、營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)，向品牌驅(qū)動(dòng)、資本驅(qū)動(dòng)、人才驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)代；來(lái)到了以國(guó)家政策為導(dǎo)向，產(chǎn)業(yè)+資本轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面進(jìn)入資本經(jīng)濟(jì)時(shí)代和價(jià)值型企業(yè)時(shí)代。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)中等規(guī)模化平臺(tái)構(gòu)建，來(lái)到了第3階段量變到質(zhì)變、產(chǎn)業(yè)+資本。
為深入分析康泰過(guò)去的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，找準(zhǔn)問(wèn)題、科學(xué)創(chuàng)新、表彰先進(jìn)、持續(xù)提升，清晰集團(tuán)未來(lái)3年發(fā)展路徑，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)資源整合，推進(jìn)企業(yè)改制重組，促進(jìn)集團(tuán)統(tǒng)一管理，提升集團(tuán)執(zhí)行力。副總裁兼市場(chǎng)中心總監(jiān)鄭光鏵代表集團(tuán)向大會(huì)作了《康泰集團(tuán)五年戰(zhàn)略、3年發(fā)展規(guī)劃暨整體管理綱要》的主題匯報(bào)。他從外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境兩方面對(duì)康泰當(dāng)前的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行了闡釋。他指出，隨著市場(chǎng)萎縮、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈、管理成本上升等不利因素的出現(xiàn)，那些低質(zhì)低價(jià)、沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、管理不規(guī)范的企業(yè)都將被淘汰，越來(lái)越多的資源將集中于有優(yōu)勢(shì)、有實(shí)力的少數(shù)企業(yè)，只有適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，才能生存。他提出了“1+6”即集團(tuán)整體上市+控股6家子公司的3年發(fā)展規(guī)劃。并且，從市場(chǎng)需求、趨勢(shì)方向、整合平臺(tái)等10個(gè)方面就規(guī)劃的具體落實(shí)和實(shí)施進(jìn)行了闡述，努力把康泰打造成更加品牌化、智能化、規(guī)模化、現(xiàn)代化的企業(yè)。
大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
林云青總裁就實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一目標(biāo)、整體管理、跨越發(fā)展作了重要講話。他表示，這次會(huì)議是康泰高速發(fā)展歷程中具有里程碑意義的一次會(huì)議。經(jīng)過(guò)18年發(fā)展，今天的康泰已經(jīng)來(lái)到發(fā)展的十字路口，中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的深刻變化，社會(huì)格局的變化，直接帶來(lái)了市場(chǎng)環(huán)境的變化，康泰必須找準(zhǔn)自己的路，明確優(yōu)勢(shì)，找出存在的缺點(diǎn)和弱勢(shì)，重新梳理未來(lái)的戰(zhàn)略、規(guī)劃、方向、定位和目標(biāo)。
林總裁作重要講話
會(huì)上，集團(tuán)銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、采購(gòu)等7個(gè)部門分別闡述了各自的管理規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃并進(jìn)行宣誓。6個(gè)分公司負(fù)責(zé)人也就“貫徹集團(tuán)五年發(fā)展戰(zhàn)略、整體管理綱要、實(shí)現(xiàn)3年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”作了匯報(bào)并進(jìn)行宣誓。
6日下午，為期兩天的康泰集團(tuán)2017年上半年度總結(jié)表彰暨3年規(guī)劃、整體管理、中層以上干部（擴(kuò)大）動(dòng)員、啟動(dòng)會(huì)議圓滿結(jié)束。會(huì)議奠定了未來(lái)發(fā)展的總基調(diào)，也開啟了跨越發(fā)展的新篇章。為實(shí)現(xiàn)“百年康泰、百億康泰，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”的宏偉目標(biāo)理順了思路，高效務(wù)實(shí)，成果顯著。
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