威猛集團(tuán)：全球塑機(jī)領(lǐng)域的集大成者
傲視世界的綜合實(shí)力
新世紀(jì)以來的威猛集團(tuán)在亞洲開啟了頻繁的戰(zhàn)略部署，顯示出集團(tuán)雄厚的資金實(shí)力和尖端的創(chuàng)新技術(shù)。Wittmann博士向筆者表示，威猛集團(tuán)在2013年的全球銷售額高達(dá)3億歐元，同比上升9%，而中國地區(qū)的增幅更超越30%。集團(tuán)的增幅拉動(dòng)點(diǎn)主要?dú)w結(jié)于中、美市場(chǎng)的發(fā)展，就目前第一季度的數(shù)據(jù)來看，亞太地區(qū)依然保持著雙位數(shù)的增長，“亞太地區(qū)是我們重要的戰(zhàn)略市場(chǎng)之一，正因如此，我們?cè)趤喼奘浊恢傅腃hinaplas2014上投入資金規(guī)模再創(chuàng)新高。”
就產(chǎn)品技術(shù)來說，威猛集團(tuán)的注塑機(jī)、機(jī)械手和周邊輔助設(shè)備都保持著創(chuàng)新的良好勢(shì)頭。在展會(huì)上，W808、W818和W828系列的機(jī)械手也得以展示，其中特別值得關(guān)注的是W808機(jī)械手，它于2012年底被首次推出，其結(jié)構(gòu)在原W801基礎(chǔ)上得到了進(jìn)一步的重大改進(jìn)，是專為適應(yīng)鎖模力最大約150 t的注塑機(jī)而設(shè)計(jì)的機(jī)型。W808機(jī)械手的最大承載量為3kg，可滿足極短循環(huán)時(shí)間的應(yīng)用要求。同時(shí)得到展示的擁有6kg承載力的W818機(jī)械手。總之，所有W818和W828機(jī)械手的全部直線軸上都標(biāo)配有強(qiáng)大的伺服電動(dòng)機(jī)，可選配的旋轉(zhuǎn)軸采用伺服驅(qū)動(dòng)，它為機(jī)械手實(shí)現(xiàn)更加多樣化的新功能提供了額外的處理能力。
然而，涉足多個(gè)設(shè)備領(lǐng)域的威猛集團(tuán)在展會(huì)上最矚目的當(dāng)屬踐行了“一站式采購”理念的“微型注塑方案”。這套微型注塑方案以MicroPower5-15t微型注塑機(jī)為主體，搭配全電動(dòng)W8VS2 Scara機(jī)械手以及小型干燥機(jī)和供料機(jī)及溫控設(shè)備，所有機(jī)器運(yùn)行集中于一個(gè)UNILOG B6控制系統(tǒng)，趨勢(shì)分析、能量測(cè)量、質(zhì)量監(jiān)控、周期分析與網(wǎng)絡(luò)連線等功能一應(yīng)俱全，實(shí)現(xiàn)了威猛集團(tuán)向客戶許諾的交鑰匙操作。據(jù)了解，該“MicroPower微型注塑方案”的注塑裝置可用于加工所有可注射級(jí)別的材料，與標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器相比可節(jié)省30%以上的生產(chǎn)成本，最大注射量為4立方米，能生產(chǎn)出用眼睛無法分辨隙孔的0.01g精密過濾器，保證微型件在市場(chǎng)上無法超越的高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，尤為適用于醫(yī)療注塑領(lǐng)域。
從小型零件的簡單制造到高精密的微型部件的生產(chǎn)，由于采用了智能化的組合設(shè)計(jì)程序概念，威猛展出的“微成型注塑方案”，使得該組合既能作為生產(chǎn)精細(xì)零件的基本通用機(jī)型使用，也可作為多功能生產(chǎn)單元用于高度復(fù)雜的微型零件制造，而這種功能轉(zhuǎn)換僅需連接模塊即可實(shí)現(xiàn)。隨著塑膠市場(chǎng)對(duì)技術(shù)含量高、附加值高的產(chǎn)品需求的日益增加，以及企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過程的質(zhì)量穩(wěn)定性要求的顯著提升，自動(dòng)化解決方案變得越來越受歡迎。一方面，它可以解決勞動(dòng)力成本日益提高的問題；另一方面，它可以提高生產(chǎn)過程中的可靠性，減少人為因素的影響，為客戶提供高效的自動(dòng)化解決方案正是威猛的優(yōu)勢(shì)所在。
“一站式采購”方案風(fēng)摩全球
威猛集團(tuán)率先提出“一站式采購”(One-stop shopping)注塑解決方案，儼然已成為威猛集團(tuán)一面鮮明的旗幟。這一獨(dú)具匠心的解決方案，在實(shí)際市場(chǎng)上獲得了優(yōu)秀的業(yè)績數(shù)據(jù)和客戶反響，是集團(tuán)多年來一直不斷地整合資源、增強(qiáng)自身的技術(shù)創(chuàng)新能力和擴(kuò)展產(chǎn)品線的發(fā)展結(jié)果。
所謂“一站式采購方案”，是威猛集團(tuán)在塑料業(yè)內(nèi)提出的創(chuàng)新性營銷手段，作為身兼注塑機(jī)和輔機(jī)領(lǐng)域的世界性集團(tuán)，一站式采購能明顯體現(xiàn)出威猛的顯著優(yōu)勢(shì)。站在客戶角度，一條完整的注塑生產(chǎn)線，包含了干燥機(jī)、混料機(jī)、上料機(jī)、注塑機(jī)、機(jī)械手、模溫機(jī)、粉碎機(jī)以及模具等，只有當(dāng)每一臺(tái)機(jī)器都穩(wěn)定運(yùn)行且彼此配合時(shí)，整條生產(chǎn)線才會(huì)順利地生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品。同時(shí)，這種類似于“打包式”的銷售，能有效促進(jìn)威猛集團(tuán)的大部分業(yè)務(wù)發(fā)展。
“一站式采購（One-stop shopping）對(duì)客戶的好處是顯而易見的。過去客戶購買一套設(shè)備，可能要與多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行合作，如果設(shè)備出現(xiàn)問題，這些供應(yīng)商還可能會(huì)互相推諉。如果選擇一站式采購，客戶需要服務(wù)的時(shí)候，只需找這一個(gè)供應(yīng)商，而免去盲目的排查和奔走，間接促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高”。“目前，全球很多客戶的投資資金充足，但在技術(shù)生產(chǎn)上并不一定有專業(yè)知識(shí)，所以這些客戶所急需的是一個(gè)解決方案，而不是找一個(gè)純粹的供應(yīng)商。很多公司都能供應(yīng)部分的機(jī)器設(shè)備，但能有效提供一個(gè)解決方案，并不是所有公司都能做到的。我們提供的是一個(gè)整體的解決方案，或者說是交鑰匙工程。”Wittmann博士談到威猛提出的新戰(zhàn)略舉措時(shí)說道。
不過，與其說“一站式采購”方案是Wittmann博士向塑料業(yè)界提出的一個(gè)新名詞，不如說這是兼并多家名企的威猛集團(tuán)謀求發(fā)展的必然結(jié)果。
威猛集團(tuán)自身的陣容就相當(dāng)華麗，1988年并購德國知名機(jī)械自動(dòng)化研發(fā)及制造公司Colortronic-Germany，2008年接管注塑名企巴頓菲爾(Battenfeld)，并陸續(xù)打入美國、法國、西班牙、墨西哥、新加坡、澳大利亞等市場(chǎng)。新世紀(jì)之初，鑒于集團(tuán)的實(shí)力和亞洲迅速崛起的市場(chǎng)，威猛更先后在國內(nèi)建立多間分公司，力圖以中國地區(qū)作為集團(tuán)在亞洲的戰(zhàn)略根據(jù)地，發(fā)起搶占亞洲市場(chǎng)的進(jìn)攻。
成功秘訣在于有凝聚力的團(tuán)隊(duì)
自威猛在中國設(shè)立生產(chǎn)廠房的那一刻起，便奠定了集團(tuán)的大亞洲戰(zhàn)略。據(jù)Wittmann博士介紹，其本人早在新世紀(jì)之初留意到經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的中國市場(chǎng)，恰逢集團(tuán)在進(jìn)一步發(fā)展時(shí)遇上瓶頸，于是便多次前往中國考察市場(chǎng)并下定投資決心。
“在中國做生意，不能只把它當(dāng)成一個(gè)大市場(chǎng)，必須深入了解其多元性，例如珠三角、華東、華北都有自己的市場(chǎng)特點(diǎn)，同樣地，投資中國，不能借鏡于成熟市場(chǎng)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，更不能直接復(fù)制集團(tuán)在歐美的投資邏輯。”
談到中國市場(chǎng)的問題，與Wittmann博士一同受訪的威猛董事總經(jīng)理程翔認(rèn)為，中國總體上正值招人難、留人難以及人工成本高昂的發(fā)展問題。自動(dòng)化生產(chǎn)是國內(nèi)必然的大趨勢(shì)。作為全套自動(dòng)化設(shè)備供應(yīng)商，這是企業(yè)得以快速發(fā)展的機(jī)遇。當(dāng)然，要把握機(jī)遇，產(chǎn)品性能起到至關(guān)重要的作用，特別是設(shè)備的穩(wěn)定性，性能穩(wěn)定的自動(dòng)化設(shè)備才能真正體現(xiàn)自動(dòng)化的優(yōu)勢(shì)。威猛在自動(dòng)化設(shè)備方面擁有幾十年的研發(fā)與加工積累，產(chǎn)品運(yùn)程的每個(gè)步驟以及產(chǎn)品的每一個(gè)結(jié)構(gòu)，均經(jīng)過了多年的驗(yàn)證與錘煉，可確保設(shè)備的最佳穩(wěn)定性。此外，集團(tuán)的產(chǎn)品運(yùn)程控制系統(tǒng)，采用全開放式的模式，可依據(jù)客戶要求進(jìn)行特殊運(yùn)程的編程。事實(shí)上，Wittmann博士在接近半個(gè)世紀(jì)前創(chuàng)業(yè)之初發(fā)明的“水流分布器（簡稱水排）”至今仍在歐洲市場(chǎng)上大量流行，而集團(tuán)的機(jī)械手產(chǎn)品更是十年如一日地分布在世界每個(gè)角落里穩(wěn)定運(yùn)行。“如今您在展會(huì)上觀摩到威猛集團(tuán)的展示產(chǎn)品，等于看到了未來十年后世界市場(chǎng)的研發(fā)技術(shù)。”
提及集團(tuán)成功的訣竅時(shí)，Wittmann博士感觸地說道：“威猛集團(tuán)致勝的要訣在于團(tuán)隊(duì)的凝聚力，毫不避違地說，我們的勝利，在于運(yùn)用有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬為基礎(chǔ)，建立一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)。如在奧地利總部云集世界人才的產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)、經(jīng)系統(tǒng)培訓(xùn)的世界各地市場(chǎng)銷售團(tuán)隊(duì)，以及精通維修的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)。”在一旁的程總則打趣地問道，自您認(rèn)識(shí)威猛以來，可曾有看見您熟悉的員工離職。
威猛集團(tuán)能走到今天，技術(shù)創(chuàng)新和穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)起到了重要的作用。正是通過多年來從不間斷地糅合資源、自主創(chuàng)新研發(fā)和豐富各類產(chǎn)品種類，在變幻莫測(cè)的全球化市場(chǎng)大背景中，穩(wěn)定且持續(xù)的創(chuàng)新取勝。威猛集團(tuán)才能夠?yàn)榭蛻籼峁┩暾脑O(shè)備解決方案，從而獲得成功，威猛正以強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭譜寫著集團(tuán)新篇章。
編者語：威猛集團(tuán)看似廣泛的產(chǎn)品領(lǐng)域，其實(shí)全部都是緊密圍繞在注塑成型之中，而看似龐大的集團(tuán)架構(gòu)，實(shí)際上全球子公司均是充分掌控在Wittmann董事長的領(lǐng)導(dǎo)下。就筆者而言，世界首家涵蓋注塑機(jī)、機(jī)械手及周邊設(shè)備的塑料機(jī)械廠商，威猛的成功取決于技術(shù)與團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，集團(tuán)的親切和勤奮功不可沒。每逢大型展會(huì)，筆者必定看到威猛集團(tuán)的展臺(tái)上充斥著琳瑯滿目的產(chǎn)品以及董事級(jí)別的高層與求購客戶親切交流的場(chǎng)景。在此，筆者衷心祝愿威猛集團(tuán)在全球市場(chǎng)上再獲捷報(bào)，助力世界塑機(jī)行業(yè)邁進(jìn)技術(shù)新時(shí)代。
