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閱讀量:69914發(fā)布時間:2022年07月06日 10:00:01

震雄集團(tuán):持續(xù)深入市場 把握時代機(jī)遇

 近日,《塑膠工業(yè)》邀請到震雄集團(tuán)執(zhí)行董事鐘效良、集團(tuán)技術(shù)總監(jiān)馮志遠(yuǎn)。兩段獨(dú)家訪談中,他們聊起疫情中的企業(yè)、行業(yè)狀態(tài),還暢談了供應(yīng)鏈困局和思考,以及針對上個月發(fā)布的MK6.6/A做了詳細(xì)介紹與回答。

六十年來碩果累累,凝聚了震雄人的辛勤與汗水、勞動與智慧。“時代賦予了震雄集團(tuán)開拓創(chuàng)新的精神,一支富有創(chuàng)造性和高度積極性的團(tuán)隊(duì),使得企業(yè)能更好地把握行業(yè)發(fā)展的方向,提升品牌影響力,和技術(shù)創(chuàng)新能力。”采訪中,鐘效良表示,震雄集團(tuán)將用創(chuàng)新和創(chuàng)意思考帶來新的觀念,以創(chuàng)新精神和智能制造為依托,繼續(xù)專注注塑機(jī)領(lǐng)域,不斷探索行業(yè)科技的發(fā)展方向。

以最大的誠意,打造一站式供應(yīng)平臺
Q=《塑膠工業(yè)》  A=震雄集團(tuán)執(zhí)行董事 鐘效良

Q:上半年是怎么樣的一個宏觀環(huán)境?
A:三月份,自深圳、上海等地陸續(xù)封城以來,我們很多客戶的生產(chǎn)受到影響,即使不在防控地區(qū)的企業(yè),同時面對不確定性風(fēng)險增加,物流供應(yīng)鏈堵塞等不利因素,對經(jīng)營產(chǎn)生影響。

這場疫情到現(xiàn)在為止已經(jīng)持續(xù)了快三年,當(dāng)我們穿過這樣一個斷斷續(xù)續(xù)的疫情期,加上國際環(huán)境等外部因素變化對經(jīng)濟(jì)造成的強(qiáng)沖擊,我認(rèn)為每家企業(yè)都要學(xué)會積極應(yīng)對,抓住每一次市場發(fā)展機(jī)遇,努力完善業(yè)務(wù)布局,能快速調(diào)整經(jīng)營節(jié)奏,推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

Q:最大或者最重要的改變是什么?
A:我們可以看到,去年與家電行業(yè)大盤形成鮮明對比的是,廚房小家電消費(fèi)逆勢火熱。震雄就順勢主推MK6系列,作為一款為家電行業(yè)量身定做的機(jī)型,具備高精密度、高速、高穩(wěn)定性、周期短、高節(jié)能等特點(diǎn),完全適合生產(chǎn)任何高要求、高難度的家電產(chǎn)品,受到市場的一致好評。
客觀因素影響一般是短暫的。進(jìn)入6月,上海開始進(jìn)入全面恢復(fù)正常生產(chǎn)生活秩序階段,我們也馬上感受到,需求和訂單正在迅速增長。

Q:企業(yè)立足于市場,需要注意哪些?
A:震雄有三個核心,最重要的核心當(dāng)然是客戶了,大部分的工作都是洞悉他們的需求。第二個是品質(zhì),以現(xiàn)在的市場競爭環(huán)境,產(chǎn)品品質(zhì)不過硬的話,基本是生存不下去的,無論你在什么行業(yè),打鐵還需自身硬。第三個科技,同樣需要核心競爭力,沒有科技創(chuàng)新,永遠(yuǎn)是別人做什么,一味地跟風(fēng)模仿,企業(yè)丟失自主創(chuàng)新發(fā)展動能,是得不到長久持續(xù)發(fā)展。

Q:目前行業(yè)存在哪些問題?
A:一個就是受到市場波動,因?yàn)槭袌鲂枨蟪掷m(xù)下行,消費(fèi)不旺,直接影響上游設(shè)備廠商的正常運(yùn)營。比如震雄,我們大部分的客戶是從事家電、3C產(chǎn)品,或者包裝類消費(fèi)品領(lǐng)域,所以我們與消費(fèi)市場的關(guān)系非常密切。同時,持續(xù)的貿(mào)易戰(zhàn)、歐洲危機(jī)、美元加息、多國貨幣貶值,這些事件短期內(nèi)對消費(fèi)市場造成了不少的沖擊。

另外,成本上去了,產(chǎn)品價格卻漲不起來,以及上面說到的疫情反復(fù),造成物流供應(yīng)鏈堵塞的問題。這也給企業(yè)敲響了警鐘,如何加強(qiáng)精益化成本管理,如何保證供應(yīng)鏈上的相關(guān)方地緊密合作,是否可以通過構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺實(shí)現(xiàn)更好地協(xié)作,企業(yè)是否越來越傾向把運(yùn)營變得更加靈活,都是需要應(yīng)對的新課題。

Q:針對這些問題要如何應(yīng)對?
A:我認(rèn)為,特殊時期正是修煉“內(nèi)功”最佳時機(jī)。震雄集團(tuán)堅(jiān)持深入市場,進(jìn)行客戶調(diào)研,采集數(shù)據(jù)后,經(jīng)過專業(yè)的分析整合,抓住行業(yè)內(nèi)的一部分市場需求,明確目標(biāo)客戶的生產(chǎn)需求、服務(wù)需求,甚至價格因素。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到工藝流程,再到模具和自動化,震雄集團(tuán)以最大的誠意,為客戶打造一站式供應(yīng)平臺,為客戶工廠每個階段提供專業(yè)技術(shù)支持、可靠實(shí)用的解決方案。

時代賦予了震雄集團(tuán)開拓創(chuàng)新的精神,一支富有創(chuàng)造性和高度積極性的團(tuán)隊(duì),使得企業(yè)能更好地把握行業(yè)發(fā)展的方向,提升品牌影響力,和技術(shù)創(chuàng)新能力。

我們維持每年推出一款新機(jī)器的計(jì)劃,應(yīng)對消費(fèi)趨勢的變化。我們深知創(chuàng)新是拉動產(chǎn)品銷售額增長的不竭動力,不斷加大產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)的力度,以滿足客戶不斷提升的生產(chǎn)需求。同時,震雄集團(tuán)致力于成為技術(shù)先進(jìn)、結(jié)構(gòu)合理、服務(wù)全面、機(jī)制靈活,且具有強(qiáng)大品牌影響力的注塑機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。

更快、更穩(wěn)、更可靠的使用體驗(yàn)
Q=《塑膠工業(yè)》  A=震雄集團(tuán)技術(shù)總監(jiān)馮志遠(yuǎn)

Q:全新機(jī)型MK6.6/A能為客戶帶來怎樣使用體驗(yàn)?
A:MK6.6/A是由主導(dǎo)MK6研發(fā)的日本頂尖注塑機(jī)專家團(tuán)隊(duì),結(jié)合震雄工程師豐富的注塑工藝經(jīng)驗(yàn),并基于對用戶需求的深入研究,全面升級而來的。我們使用了很多最新的設(shè)計(jì)理念,例如采用獨(dú)有的日本“精確液壓技術(shù)™”,極大地減少零部件之間的摩擦與沖撞,確保機(jī)器在極速運(yùn)作時仍能安穩(wěn)順暢,使MK6.6/A能做到更穩(wěn)定、更快速。

這是一款覆蓋大多數(shù)行業(yè),適用于廣泛應(yīng)用場景,且具有高穩(wěn)定、高效率、高適配的新產(chǎn)品。我們從硬件和軟件兩方面同時優(yōu)化,打開智能生產(chǎn)的科技之門,控制器采用日本精密機(jī)械工業(yè)普遍使用的ITORON工業(yè)實(shí)時操作系統(tǒng)內(nèi)核,確保及時響應(yīng)和高可靠性。另外,采用震雄專利高剛性模板,模板變形最小,有效保護(hù)模具,產(chǎn)品質(zhì)量更好。

Q:在您看來,震雄優(yōu)勢是什么?
A:我認(rèn)為是震雄的平臺優(yōu)勢。在注塑領(lǐng)域,不管鎖模,或者射速、工藝,我們擁有60多年的技術(shù)沉淀,對客戶需求有著深刻的理解,有能力為客戶輸出更好的服務(wù)。經(jīng)過多年來堅(jiān)持不懈的發(fā)展完善與管理創(chuàng)新,已產(chǎn)出鎖模力由 20~6,500 噸、多品種、系列化的注塑機(jī)。

如今,震雄集團(tuán)是一家“一條龍”的縱向生產(chǎn)企業(yè),設(shè)有從機(jī)械加工(零部件、NC)、熱處理、調(diào)質(zhì)、氮化、發(fā)黑、鈑金加工、噴漆、噴塑、安裝、調(diào)試、以至整機(jī)檢驗(yàn)等一整套完備的生產(chǎn)線,做到大部分配件自制,不假外求。
Q:近年來,震雄做了很多技術(shù)方面的拓展和探索,主要為客戶提供哪些解決方案?
A:我們未來的目標(biāo),就是希望在現(xiàn)有的水平之上,不斷提高機(jī)器精度和速度,將效率和穩(wěn)定性提高到一個更高的檔次。

因此,為了達(dá)到這個要求,本著高起點(diǎn)、高投入、高產(chǎn)出、高品質(zhì)的宗旨,震雄多個生產(chǎn)基地從日本引進(jìn)了大量 FMS 柔性制造系統(tǒng)、CNC加工中心群、數(shù)控車加工群、龍門 NC 加工中心群等,建立起了曾是南中國珠江三角州地區(qū)最龐大的 NC 加工體系,用于加工注塑機(jī)的核心零部件,以保證高效產(chǎn)出、品質(zhì)優(yōu)良。

今后,我們也會不斷推出新的產(chǎn)品,“客人所要的,就是我們要做的!”是震雄的企業(yè)定位。我們以完美品質(zhì)和先進(jìn)科技為全球客戶創(chuàng)造最高價值,不斷創(chuàng)新,永遠(yuǎn)走在注塑行業(yè)的頂端。

Q:受大環(huán)境的影響,用戶習(xí)慣和用戶行為變化都很大,震雄如何應(yīng)對更復(fù)雜的客戶需求? 
A:我首先是進(jìn)行了內(nèi)部流程的優(yōu)化,主要體現(xiàn)在升級工廠管理系統(tǒng)方面,推動實(shí)際生產(chǎn)與系統(tǒng)深度融合,讓企業(yè)享受到更多的數(shù)字化轉(zhuǎn)型紅利。在設(shè)計(jì)過程當(dāng)中會加入一些更準(zhǔn)確、更高端的技術(shù)借鑒,但這不是最關(guān)鍵的一點(diǎn)。

我們的重點(diǎn)是圍繞客戶產(chǎn)品做設(shè)計(jì),為了市場需求而設(shè)計(jì)。我們密切關(guān)注客戶的運(yùn)行狀況和生產(chǎn)訴求,建立快速響應(yīng)和問題高效處置機(jī)制。聚焦市場需求,完善設(shè)備品質(zhì)管控和交貨周期,切實(shí)幫助客戶生產(chǎn)紓困,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

震雄的宗旨就是,讓客戶使用起來自由愜意,全方位地為客戶提供增值服務(wù)。
 
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