三十多年來，樂善從一家掛靠村級(jí)的小工廠，逐漸蛻變成一家面向全球供貨的世界一流吹瓶機(jī)廠家，每一步都走在行業(yè)前面。董事長郭錫南也是一個(gè)極具創(chuàng)新精神的企業(yè)家。從產(chǎn)品打造，到戰(zhàn)略布局，樂善身上被早早打下中國吹瓶機(jī)領(lǐng)域的“創(chuàng)新”標(biāo)簽，時(shí)至今日，樂善已是吹瓶機(jī)行業(yè)內(nèi)當(dāng)之無愧的龍頭企業(yè)。
2020年，樂善經(jīng)歷了市場機(jī)遇，新冠疫情的沖擊，海外業(yè)務(wù)擴(kuò)張或推遲，國內(nèi)行情起伏不定。千帆閱盡，郭董事長能快速地看到新機(jī)會(huì)，調(diào)整發(fā)展，升級(jí)迭代，用創(chuàng)新思維激發(fā)核心競爭力，為行業(yè)指明了前路方向。
歐洲市場是突破口
今年可能是樂善企業(yè)發(fā)展史上最特殊的一年。
在快速拓展業(yè)務(wù)的同時(shí)，樂善已在德國設(shè)立研發(fā)中心。今年，樂善將推出德國設(shè)計(jì)技術(shù)新產(chǎn)品——速龍系列設(shè)備，生產(chǎn)效率可提升20%~40%，德國模頭及電動(dòng)壁厚控制系統(tǒng)，快速裝模具設(shè)計(jì)，由樂善技術(shù)人員與德國專家共同研發(fā)。
歐洲市場被郭董事長寄予厚望。“我相信，歐洲是很大的增長點(diǎn)，將成為樂善海外版圖一個(gè)突破口。”在他看來，眼前受疫情影響消毒瓶產(chǎn)量增長，出口歐美等國家的設(shè)備，能夠快速進(jìn)入歐洲市場，收獲很高的口碑。
這也標(biāo)志著國外客戶對(duì)樂善設(shè)備優(yōu)異品質(zhì)，及其在歐洲及全球市場影響力的認(rèn)可，將為樂善加快進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌鰟?chuàng)造重要商機(jī)和籌碼，更利于進(jìn)一步完善全球營銷網(wǎng)絡(luò)。
關(guān)鍵的三次提速
歐洲市場的異軍突起，樂善加快了自身提速。
2020年，樂善針對(duì)零配件生產(chǎn)進(jìn)行了三次提速。第一次，綜合提高設(shè)備的利用率，機(jī)床負(fù)荷率提高了30%，最終生產(chǎn)速度提高30%。
第二次，工藝提速整合了工藝流程模型。第三次，針對(duì)夾具切換工件提速，原先需要20分鐘的操作，現(xiàn)在2分鐘完成。“機(jī)床就好比汽車，不轉(zhuǎn)就沒有效益。例如1小時(shí)的行程，停車三次你就比別人跑得慢，機(jī)器同樣如此。我們要求提高加工零件的切換速度，現(xiàn)在只需2分鐘。”郭董事長介紹。
“提速是必須的。”他還強(qiáng)調(diào)，樂善按照工業(yè)4.0標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，采用世界最先進(jìn)的裝備和工藝，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率的生產(chǎn)。經(jīng)過測(cè)算，三次提速使得樂善的產(chǎn)能翻了一倍。
然而，樂善這三次提速是增加工裝夾具，且三次提速還是在沒有增加人員配置的情況下完成的。
樂善的智能化發(fā)展
下半年，樂善將在更多的生產(chǎn)線上配備機(jī)械手，逐步全面覆蓋人力勞動(dòng)工作，其各生產(chǎn)線上的智能模塊組將協(xié)同工作，不但能輕松完成生產(chǎn)、換件等工序，還可實(shí)現(xiàn)連續(xù)全自動(dòng)作業(yè)，是名符其實(shí)的智能化“黑燈工廠”。
在郭董事長看來，市場對(duì)吹瓶機(jī)的要求不只是提高產(chǎn)能、節(jié)省人工、減少占地面積，整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)都要實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化。“在這個(gè)領(lǐng)域沒有太多可借鑒的，樂善的做法是，在生產(chǎn)上運(yùn)用自動(dòng)化和流程化，管理上使用程序和軟件，增加機(jī)器的功能是我們的預(yù)期。”
經(jīng)歷了多年艱苦嘗試后，樂善吹瓶機(jī)在智能診斷方面提升了很多的功能，從自動(dòng)化控制程序上，引入更多的人工智能輔助手段，技術(shù)優(yōu)勢(shì)突出。程序具有預(yù)警預(yù)報(bào)功能，帶故障報(bào)警。管理者可以通過手機(jī)或PC端，查看到每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)作報(bào)表，如工作時(shí)間、加溫時(shí)間、停機(jī)時(shí)間等信息，從而判斷是否存在機(jī)器故障或人員操作不當(dāng)，提升企業(yè)的管理。
溝通與應(yīng)用服務(wù)
2019年，樂善吹瓶機(jī)整機(jī)規(guī)模超300多臺(tái)套。今年受疫情影響，很多企業(yè)訂單取消、延遲交貨等情況有所增加。而樂善的出口訂單量“逆勢(shì)爆發(fā)”，5月份訂單達(dá)到去年全年的量，預(yù)計(jì)全年出口量翻番。
除了穩(wěn)定訂單的增長，樂善還要再造一個(gè)完善的服務(wù)體系，從國內(nèi)到國外，實(shí)現(xiàn)“全球智能裝備的領(lǐng)跑者”的愿景，郭董事長將這個(gè)體系分為售前溝通服務(wù)和售后應(yīng)用服務(wù)。
在樂善的模具廠中，可以看到很設(shè)計(jì)人員與客戶協(xié)同開發(fā)生產(chǎn)模具。“我們了解到，很多客戶是沒有外觀設(shè)計(jì)部門，而一個(gè)瓶子的外觀保鮮期大概也就5年，這就需要在非常了解客戶產(chǎn)品的情況下，不斷更新外觀設(shè)計(jì)。樂善可參與客戶的研發(fā)，做到兩三年翻新一次外觀設(shè)計(jì)。”
樂善的售后服務(wù)更多的是遠(yuǎn)程維護(hù)，考慮到一臺(tái)設(shè)備未來幾年可能需要增加一些新功能，在機(jī)器拓展性上找突破，實(shí)現(xiàn)了附加功能鏈接程序，并在操作屏上面顯示。這種遠(yuǎn)程維護(hù)的功能，也讓客戶匹配特制的物理機(jī)械配件更方便。
窗口開了
智能制造是樂善甚至“中國制造2025”的主攻方向和目標(biāo)，AI人工智能則是重要技術(shù)難關(guān)，而郭董事長對(duì)機(jī)器智能化的目標(biāo)也一直深信不疑。
在很多論壇會(huì)議上，他講道：“隨著AI模式的介入，機(jī)器在客戶工廠生產(chǎn)，我們依靠后臺(tái)人員幫助預(yù)判、解決故障發(fā)生情況。如果程序出問題立馬進(jìn)行修復(fù)，并對(duì)部分錯(cuò)誤操作進(jìn)行矯正。如果零部件損壞，我們會(huì)準(zhǔn)確的告知客戶，某個(gè)部位的哪個(gè)工件出現(xiàn)何種問題。”
一切看起來都無比科幻，樂善今年已經(jīng)開始研發(fā)類似的功能軟件。與此同時(shí)，國際發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)推進(jìn)，德國設(shè)立的研發(fā)中心成功推出新系列產(chǎn)品。嘗到甜頭的樂善，將在多個(gè)發(fā)達(dá)國家設(shè)代理機(jī)構(gòu)和研發(fā)中心，郭董事長認(rèn)為，想要占領(lǐng)歐洲市場，就需要熟悉當(dāng)?shù)厥袌龅倪\(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作習(xí)慣。“現(xiàn)在窗口開了，在技術(shù)層面樂善會(huì)把國外技術(shù)人才引進(jìn)來，把研發(fā)室往外遷，未來三年發(fā)展戰(zhàn)略就是AI人工智能。”
雖然市場有所不同，但歐洲技術(shù)和樂善科技聯(lián)合研發(fā)，前者剛譜寫完傳奇，后者離閃耀舞臺(tái)還遠(yuǎn)嗎？
