[導(dǎo)讀] 隨著全球政治及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也進(jìn)入了新的階段，近年已從高數(shù)量增長轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展模式，以及對(duì)于低碳排放的全球趨勢(shì)，也必須做出相應(yīng)的對(duì)策。
“隨著全球政治及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也進(jìn)入了新的階段，近年已從高數(shù)量增長轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展模式，以及對(duì)于低碳排放的全球趨勢(shì)，也必須做出相應(yīng)的對(duì)策。”在王俊杰看來，必須堅(jiān)決走技術(shù)發(fā)展的道路，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品的技術(shù)層級(jí)，使新產(chǎn)品更加符合節(jié)能及智能化趨勢(shì)。
更要通過數(shù)字化生產(chǎn)模式的變革、MES系統(tǒng)及智能管理系統(tǒng)的應(yīng)用，使生產(chǎn)車間更加人性化、智能化，讓更多的年輕人愿意投入到塑料制品及塑機(jī)制造行業(yè)，從而為國家實(shí)業(yè)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。
在市場拓展方面，需要聯(lián)合優(yōu)秀同業(yè)，以合作取代競爭，結(jié)合各自的優(yōu)勢(shì)，共同開拓海外市場的商機(jī)，擴(kuò)大中國塑機(jī)在全球市場的份額及品牌地位。“如今，受到全球政經(jīng)形勢(shì)，全球供應(yīng)鏈體系逐步破碎化，中國原先的‘全球生產(chǎn)工廠’角色開始受到挑戰(zhàn)。許多原本在國內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品，可能部分轉(zhuǎn)移至鄰近的東南亞，如越南、印度等國家，甚至在中美洲墨西哥生產(chǎn)。”王俊杰分析。
因此，海外市場的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)以及國際化的經(jīng)營戰(zhàn)略成為重要關(guān)鍵。他還表示，“我們將借重多組分注塑機(jī)在中國的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，以及多年來布局的海外通路，將此一競爭優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大到海外細(xì)分市場，持續(xù)以差異化的產(chǎn)品及快速的服務(wù)滿足海外客戶的需求。”
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