“以單純產(chǎn)品供應向系統(tǒng)輸出的轉型，從生產(chǎn)制造為主轉變成一家技術服務型企業(yè)，這是我們突破業(yè)務邊界，升級核心能力，滿足客戶新時期新需求的一條必經(jīng)之路。”綿陽沃思測控技術有限公司（以下簡稱“沃思”）總經(jīng)理唐浩表示。
為了實現(xiàn)該目標，沃思內(nèi)部逐漸形成了加強技術創(chuàng)新能力的共識，在技術研發(fā)上不惜投入更多資源和時間。“沃思的發(fā)展道路非常清晰，我們不做短期行為，讓客戶滿意和為客戶創(chuàng)造最大價值，始終是放在我們企業(yè)發(fā)展最核心的位置，是產(chǎn)品研發(fā)的根本出發(fā)點。”唐總強調(diào)，沃思的產(chǎn)品是經(jīng)歷很長時間的研究積累和技術沉淀，從工藝的開發(fā)，到系統(tǒng)的設計，都有充分的研究。“技術需要時間沉淀來驗證，我們深知這點，希望通過不斷的積累持續(xù)改進產(chǎn)品和系統(tǒng)。”
目前，無論研發(fā)實力、團隊建設，還是產(chǎn)品技術的領先性，沃思都處于行業(yè)前列。以市場部門調(diào)研客戶需求為抓手，對世界領先技術出現(xiàn)始終保持著靈敏的嗅覺，把前瞻技術與行業(yè)的發(fā)展趨勢結合，制定自身公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略。綜合銷售、售后等部門的反饋，為創(chuàng)新研發(fā)團隊制定階段性的目標，提供更具指導價值的建議。憑借對市場風向的準確把控，沃思很多產(chǎn)品已經(jīng)實現(xiàn)，“滿足需求”到“創(chuàng)造需求”“引領需求”的轉變。
以在線測厚系統(tǒng)為例，利用超聲波技術達到在線測量目的，不僅避免管道生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)的品質(zhì)問題，還減少一線員工的勞動強度，甚至實現(xiàn)用儀器設備代替人工質(zhì)檢，積極響應了國家低碳、環(huán)保等發(fā)展趨勢，在滿足節(jié)能減耗要求的同時，這也為下一步沃思數(shù)字化工廠規(guī)劃打下基礎。
“沃思為滄州明珠集團搭建的數(shù)字化工廠管理系統(tǒng)，通過抽取并分析數(shù)據(jù)信息，迅速定位信息與數(shù)據(jù)之間的關聯(lián)，以此獲得各種統(tǒng)計結果和分析判斷，可以有效管控生產(chǎn)過程相關的業(yè)務，包括排產(chǎn)、計劃完成率、設備運行狀態(tài)、設備運維參數(shù)、生產(chǎn)能耗等。目前我們?nèi)孕枰ㄟ^不斷創(chuàng)新打通車間生產(chǎn)鏈條上的所有關鍵環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)我們無人工廠系統(tǒng)的最終目標。”唐總說。
近年來，沃思為了加快補齊應用技術的短板，先后建立了5家公司，各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運作、積極探索，不斷加強工業(yè)設計、智能生產(chǎn)等技術在制造端的應用和創(chuàng)新，加快生產(chǎn)方式向數(shù)字化、智能化、柔性化轉變，全面提升客戶的數(shù)字化、智能化水平。
“圍繞轉變的工作將會一直持續(xù)下去，無論是產(chǎn)品到系統(tǒng)，還是產(chǎn)品到服務，都是貫徹落實穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進的要求，不斷提高產(chǎn)品技術含量，以更有競爭力的產(chǎn)品和服務來擴大市場份額。”唐總表示，“我們不想去做一些紅海的拼殺，沃思一定是打造具有標識度的品牌新高地，全面提高產(chǎn)品、技術和服務的創(chuàng)新含量，以及附加值水平，使沃思成為高品質(zhì)產(chǎn)品和服務的代名詞，成為推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要標志。”
毫無疑問，沃思希望厚積求穩(wěn)，創(chuàng)新求變。“現(xiàn)階段，我們需要積累豐富的經(jīng)驗，投入更多的資源，組建和優(yōu)化技術人才團隊，把計劃與實際緊密結合，搶抓機遇，乘勢而上，積極開展與塑料行業(yè)的頭部企業(yè)強強合作，確保在穩(wěn)增長、創(chuàng)領先的發(fā)展道路上把中國塑料加工行業(yè)水平推向新高地付出自己的努力。”唐總說。
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