“保證產(chǎn)品的高品質(zhì)是我們一貫堅(jiān)守的底線。”艾爾發(fā)工業(yè)集團(tuán)（以下簡稱“艾爾發(fā)”）副總經(jīng)理張景棠在采訪時(shí)表示。在他看來，家電行業(yè)受疫情影響，發(fā)展有些放緩，但不會(huì)下降很多，要堅(jiān)守長期品牌戰(zhàn)略，應(yīng)對(duì)短期的不確定性。
艾爾發(fā)工業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理張景棠
30多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累，艾爾發(fā)機(jī)械手以精準(zhǔn)極高的零部件以及扎實(shí)而細(xì)膩的機(jī)身做工，為國內(nèi)外知名企業(yè)提供專業(yè)設(shè)備和整套自動(dòng)化解決方案，其可靠性、耐用性和安全性從眾多機(jī)械手品牌中脫穎而出。
在服務(wù)了眾多企業(yè)成功案例之后，張總分享了一個(gè)越南客戶的案例。
受到場地影響，該客戶一直很難實(shí)現(xiàn)擴(kuò)產(chǎn)的需求，原先兩臺(tái)機(jī)器之間的間距要1.5米，才能滿足工人操作。艾爾發(fā)提出了伺服縱走式機(jī)械手生產(chǎn)線方案，從末端出來兩臺(tái)間距只要0.8米，后期按照客戶需求可縮短至0.65米。
“把整條生產(chǎn)線串聯(lián)起來，制品從注塑機(jī)取出送至輸送帶，免去中間的搬運(yùn)過程，直接堆疊送進(jìn)倉庫。這過程中，還幫他們做光電檢測和剪水口處理，整套生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)無人化操作。”張總介紹，通過艾爾發(fā)的成功改造，該客戶已經(jīng)完成三條生產(chǎn)線，連接了40多臺(tái)注塑機(jī)，大大提升了單位范圍內(nèi)的設(shè)備使用量。
除了提供適合客戶的自動(dòng)化生產(chǎn)方案，張總認(rèn)為設(shè)備的穩(wěn)定性至關(guān)重要。“就拿電視機(jī)來說，像TCL、康佳、創(chuàng)維、長虹等合作客戶的全框和后殼部件越做越薄，而要完成薄壁制品的五金件埋入，這就對(duì)機(jī)械手臂精準(zhǔn)性和穩(wěn)定性要求很高。一旦讓生產(chǎn)流水線停下來排查，是件很麻煩的事。”
此外，艾爾發(fā)全自動(dòng)生產(chǎn)線取出、埋入、移運(yùn)等操作，可滿足家電企業(yè)在制具上的任何細(xì)微調(diào)整。在生產(chǎn)中需要打印LOGO、轉(zhuǎn)向等要求，實(shí)現(xiàn)移運(yùn)到定位處，再放回輸送帶等操作。
在危機(jī)時(shí)期競爭就不再是單純的價(jià)格競爭，來自品牌的口碑會(huì)將企業(yè)的優(yōu)勢放大。對(duì)于像艾爾發(fā)這樣的，以及具有長遠(yuǎn)發(fā)展眼光的企業(yè)，他們就在用長期積贊的口碑，擴(kuò)大市場的占有率，擴(kuò)大品牌的知名度。
“別人問我，為什么不順應(yīng)市場降價(jià)，以犧牲設(shè)備性能為代價(jià)，替換伺服電機(jī)、驅(qū)動(dòng)器、減速機(jī)等核心部件檔次。”張總認(rèn)為，對(duì)于很多自動(dòng)化設(shè)備制造企業(yè)來說，不正規(guī)的壓低價(jià)格，最終損害是品牌的形象。“這與我們做機(jī)械手的初衷背離，即使減少我們的利潤，也希望客戶擁有最好的使用體驗(yàn)，這就是艾爾發(fā)的態(tài)度。”
雖然面臨價(jià)格競爭的壓力，但張總更愿意相信，有技術(shù)、更穩(wěn)定的設(shè)備，會(huì)受到來自不僅品牌廠家，包括配套的供應(yīng)商也愿意投入。艾爾發(fā)不斷發(fā)展中高端客戶群，整套自動(dòng)化解決能力也將是企業(yè)的重要競爭力。
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